Компания Эталон находится на рынке услуг управления лишь несколько лет, однако она была создана успешными и продвинутыми специалистами в области администрирования. Все разработчики продуктов не просто хорошо обучены и знают своё дело, но и сами являются успешными руководителями с хорошим стажем работы. Сначала компания просто консультировала бизнесы и холдинговые структуры среднего размера относительно структур и стратегий. Не смотря на то, что консультации давали хорошие результаты, и с технической точки зрения были безукоризненными, они не приносили чудесных результатов.

После тщательных исследований было выявлено — барьеры к звёздному успеху крылись в самом подходе к работе с компаниями, а именно в таком факте: консультации по менеджменту не работают.

Вероятно, это громкое заявление, что же, оно подкреплено практикой. Увы, это так.

Специалистами компании был опробован и принят на вооружение новый, более успешный подход. Вместо того чтобы консультировать и давать советы руководителям и владельцам бизнесов, мы решили обучать руководителей до такого уровня, чтобы они могли стать консультантами сами для себя.

Такой подход сработал не случайно. Ведь если компания находится не в оптимальном состоянии, это значит, что её руководители не имеют правильного понимания, каким должно быть оптимальное состояние. Либо, они не знают, как его добиться.

Организацию создают не консультанты, её создает учредитель при поддержке руководителей.

Предполагается, что консультант может рассказать, как это должно происходить. Это правда. Хороший консультант действительно может рассказать, как это должно происходить. Вопрос в том, будет ли это работать. Понадобилось некоторая смелость, и непредвзятые наблюдения, чтобы искренне ответить на этот вопрос. Результаты показали, что советы консультанта не самый эффективный метод усовершенствования компании.

Хороший пример для сравнения был бы спорт. Невозможно взять человека и проконсультировать его относительно того как нужно выступить на соревнованиях.
ПОМИМО ЗНАНИЙ НУЖНЫ НАВЫКИ.

Некоторые знания бесполезны, если они не поддерживаются навыками. Именно поэтому спортсмены тренируют перед соревнованиями технику исполнения. Можно сказать, что тренер был бы для них консультантом. Однако тренер – это не консультант. Это тренер. Основная разница в том, что консультант даёт советы и ожидает, что им будут следовать. Либо он что-то делает сам, а потом уходит, так и не передав навык того как это делать. Тренер, тренирует до тех пор, пока человек не становится способным делать необходимые вещи уверенно.

Хорошая тренировка должна проходить до тех пор, пока человек не будет твёрдо уверен в том, что он может получать желаемый результат. Осознав это, компания Эталон переквалифицировалась из консалтинговой в тренинговую компанию. В ней нет консультантов. В ней есть тренера. Специалист компании работает с руководителем до тех пор, пока тот не будет уверен в том, как практически применять тот или иной навык руководителя. Когда это достигнуто, консультант больше не нужен. Руководитель сам может себя проконсультировать и сделает это гораздо лучше, чем сторонний специалист. Отсюда и название тренинговых программ: Сам Себе Консультант. Сокращённо: ССК.

Как только эти программы вошли в действие, результаты превзошли ожидания. Но об этом читайте в разделе «отзывы наших клиентов». Лучше них о результатах применения продуктов компании никто не расскажет. О том, что эти программы призваны делать, читайте в разделе «наши продукты».

Мы говорим, что Вы – лучший консультант для своего бизнеса. Теперь остается определить, чего именно вам не хватает, чтобы сделать свой бизнес именно таким, каким Вы хотите его видеть.

Наше время – время технического прогресса. Нас окружают компьютеры нового поколения, интернет нового поколения, новое поколение строительных материалов и т.д.

Мы взяли на себя смелость описать, каким должен быть современный, развивающийся, кризисоустойчевый бизнес – БИЗНЕС НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ.