ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

Группа «Стратег» предоставляет серию услуг по приведению систем управления коммерческих компаний к оптимальному состоянию. Не секрет, что фирма может развиваться на протяжении многих лет спонтанно или интуитивно. Не факт, что на момент становления линий управления учредитель обладал полными данными о наиболее оптимальном построении организации.

В то время как организация ещё не выросла, недочёты построения сказываются на ней не сильно. Личные качества верхнего звена руководителей могут их сгладить. Однако, при расширении, несостыковки начинают болезненно сказываться. Если привести аналогию, одноэтажное здание не требует такого же количества инженерных решений, как высотное. Чем больше становится организация, тем больше она требует научных решений. Чем лучше организационные решения, тем больше потенциал роста компании.

Таким образом, ошибки заложенные в фундамент организации зачастую не позволяют ей расти выше определённого уровня, а иногда становятся причиной разрушения.

Группа «Стратег» — это специалисты в построении организаций, мы налаживаем оптимальные системы управления и совершенствуем производственные линии.

Фактически, мы поможем разобраться с вашей организацией, а так же предоставим необходимые данные о том, какую наиболее оптимальную форму должна приобрести ваша компания для достижения наибольшей эффективности, и дальнейшего роста. Коротко говоря, мы оптимизируем бизнесы.

НАШИ ОСНОВНЫЕ ПРОДУКТЫ

Мы всегда начинаем работать с организацией, обращаясь к планированию и стратегиям. Причина для этого проста. Если не понять функции организации, то невозможно создать для неё правильную структуру. В свою очередь функции организации могут так же быть неправильно трактованы, если не принимать во внимания её цели и планы развития.

В своей работе, мы выбрали самый совершенный метод планирования из всех известных. Этот метод позволяет использовать ресурсы самым оптимальным образом, не распыляя их, пытаясь исправить различные недочёты, а сосредотачивать на самом важном достижении. С применяемым нами способом планирования мы консолидируем ресурсы на устранении причины расстройств внутри организации, а также не стремительном рывке по направлению к цели, будь то завоевание рынка, улучшение окружения или создание безупречной линейки продуктов. Выбор за вами.

Используемая нами процедура планирования включает в себя подробную работу с целями компании, рассмотрение её продуктов, оптимизирование административных и производственных подразделений, а также назначение правильных производственных показателей.

После того как мы мы наладили работу организации по чётко скоординированному плану, и знаем, что компания движется к желаемым результатам на максимальной скорости, мы обращаем внимание на уровень руководителей, как высшего, так и среднего звена.

Важно, чтобы руководители компании чётко понимали свою роль, предназначение и обязанности. Нам необходимо обеспечить, чтобы руководители понимали, что они должны делать, и чего не должны. Для этого мы пристальным образом обращаем внимание на такие элементы менеджмента, как получение результатов, координация, инспектирование и коррекция подразделений, управление, расширение компании в соответствии с планами и работа с персоналом.

В оптимальном состоянии руководители компании берут на себя управление компанией настолько хорошо, что учредитель может заняться её созданием. Именно на это нацелена наша работа данного этапа.

Следующим шагом необходимо провести оптимизацию финансовой системы организации. Как правило, во время сотрудничества с нами доход компаний идёт вверх. Однако, это не означает, что её чистая прибыль находится на оптимальном уровне. Наша задача на этом этапе сделать организацию достаточно финансово стабильной, чтобы она могла совершать дальнейшие стратегические прорывы. Для этого у нас есть решения как снять фирму с ненужной закредитованности или непосильных долгов, если таковые присутствуют. Мы так же внедряем систему, которой дали название Банк Учредителя. Это решение позволяет оптимально инвестировать средства учредителя в собственную организацию, возвращая их преумноженными. Такой подход оздоравливает организацию, делает её кризисо-устойчивой и финансово независимой.

Дальнейшие этапы работы могут быть назначены на наше усмотрение с учётом показателей и нужд учредителя.

Как правило мы рекомендуем внести усовершенствования не только в линии управления, но и в общее устройство организации. На этом этапе это делать безопасно, так как организация достаточно крепкая и готова к серьёзным структурным изменениям.

Помимо выше описанного, мы можем порекомендовать оптимизировать производственные линии компании. Такая рекомендация может возникнуть в случае обнаружения в них потерь, остановок, завалов или низкой эффективности персонала. Для этого этапа мы используем традиционные элементы коррекции производственных линий, которые нам удалось удачно совместить с выше представленной системой управления.

Мы стараемся делать наше сотрудничество с каждой компанией, быстрым, имеющим чёткое логическое окончание. По причине высокой загруженности у нас нет намерения «подсаживать» организацию на бесконечные и непонятные услуги. Однако часто нам заказывают специализированные проекты, которые мы разрабатываем с учётом конкретных ситуаций. Здесь нет необходимости описывать эти продукты, так как они бывают слишком специализированными. Трудно предсказать, какие решения мы порекомендуем из нашего обширного арсенала.

СХЕМА РАБОТЫ

На данный момент наша схема работы состоит из следующих шагов:

1. Владелец и его партнёры проходят мастер-класс «Магия админ-шкалы».

Этот мастер-класс ознакамливает с процедурой анализа функций организации и системой планирования. Не вдаваясь в подробности, этот шаг мы считаем обязательным перед началом вообще каких-либо реорганизаций. На этом шаге мы передаём теоретические и практические знания, которые подготовят организацию к структурным изменениям. Мы, таким образом приближаем компанию к состоянию оптимального функционирования.

Мастер-класс проводится в течение трёх дней, и предназначен он исключительно для владельцев. В редких случаях для их представителей. Мы не рекомендуем прохождение данного мастер-класса руководителями. Для них есть другой мастер-класс, который описан в третьем шаге.

Мы проводим мастер-класс «Магия админ-шкалы» исключительно в маленьких группах от двух человек. Оптимально, если проводим его индивидуально для владельцев одной компании. Иногда мастер-класс проводится для сборной группы, что происходит исключительно по инициативе самих владельцев или принимающей стороны.

2. После того, как владелец и его партнёры посетили мастер-класс, их точка зрения на организацию изменится. Уже после самого мероприятия, у них есть достаточно хорошая разработка, по которой можно производить усовершенствования компании.

Тем не менее, опыт показывает, что изучение этой достаточно непростой системы анализа и планирования за один раз, недостаточно эффективно. Мы рекомендуем выезд специалиста, который в течение четырёх дней адаптирует вновь полученные знания индивидуально к вашей организации. Задача этого шага не просто сделать для вас хорошую проработку, которая положит основу крепкому фундаменту, но и укрепить ваши знания, полученные на мастер классе. В эти четыре дня у вас появится проработанная до деталей стратегия развития предприятия, которая включает в себя устранение барьеров, стоящих на пути к расширению и процветанию вашего предприятия.

Первые два шага неотъемлемые этапы нашей работы, без них делать какие-либо структурные изменения небезопасно.

3. Подготовка команды руководителей.

Наша задача максимально подготовить организацию к тому, чтобы учредитель занимался исключительно своими обязанностями, и смог передать функции оперативного управления компанией Исполнительному Директору. Это не простая задача, и для её реализации руководителям необходимо чётко понимать все нюансы управления. Для этого мы проводим мастер-класс Базовый Тренинг Руководителя (БТР). Это сумма успешного многолетнего опыта управления. Если руководитель будет применять исключительно набор инструментов, который он получит на мастер-классе БТР, и ограничится исключительно ими, он будет успешен. За десятилетия работы мы уяснили, руководитель — это не просто набор способностей или талант. Это, прежде всего, мастерство, которое нужно оттачивать подобно тому как это делается в спорте. Когда руководители результативные, и действительно контролируют свои подразделения, учредитель может заняться своими жизненно важными функциями, которые разительно отличаются от того, чтобы оперативно на ежедневной основе управлять организацией.

Мастер-класс Базовый Тренинг Руководителей проходит на самом предприятии. Его длительность три дня. Это практическое мероприятие, на котором каждый руководитель делает проработку оптимальной организации своего подразделения, а также разрабатывает производственные показатели, на основе которых можно осуществлять оперативное ежедневное управление.

4. Усовершенствование финансовой системы.

На этом шаге мы стараемся ограничиться дополнениями к вашей существующей финансовой системе. Мы назвали эти дополнения «Банк учредителя». Эти решения управления финансовыми потоками делают вашу систему сильнее, значительно оптимизируют работу с резервами. Обычно проработка занимает один день. В случае если на предприятии отсутствует финансовая система, которая позволяет контролировать управленческие финансовые потоки, работа по её созданию займёт по ситуации больше времени.

Этот шаг необходим не просто для того, чтобы организация зарабатывала больший процент чистой прибыли. Мы, таким образом, создаём стратегически важные ресурсы для её дальнейшего развития. Мы не занимаемся коррекцией финансовой системы без выполнения первых двух шагов, так как считаем создание крупного финансового резерва без конкретного предназначения действием небезопасным.

5. Теперь мы можем рассмотреть значительные структурные изменения для компании. Вероятно, организация уже работает по устоявшейся схеме, имеет определённые линии потоков и устоявшиеся подразделения. Пересмотр и реорганизация этих структур не происходит за пару дней, это может занять месяцы, однако, для этого существуют процедуры, которые обеспечивают изменение структуры не только на бумаге, но и на практике.

6. В ходе или после описанной работы мы можем рекомендовать дополнительные шаги. Эти назначения делаются индивидуально, в зависимости от диагностируемой ситуации.

СТИЛЬ РАБОТЫ

Мы не стараемся сделать работу вместо вас. Нам важно, чтобы вы научились делать то, что умеем мы. Наш стиль работы больше относится к наставничеству, чем к консультированию. Мы передаём вам знания, технологии и опыт, а также являемся вашими проводниками по весьма непростому пути.

КТО МЫ

Группа Стратег состоит из двух специалистов. На протяжении последних 22 лет мы занимаемся управлением, построением и изучением организаций. Наше редкое образование позволило нам понять предмет организации на весьма высоком уровне. Мы заканчивали закрытые учебные заведения, поэтому названия наших сертификатов могут вам ни о чём не сказать. Тем не менее, обучение было весьма обширным и всесторонним. Мы интенсивно обучались и практиковались как в России, так и в ряде зарубежных стран.

На протяжении двух десятилетий мы с успехом выполнили сотни проектов различной сложности. Мы выводили предприятия из кризисов, спасали компании от банкротства, улаживали стагнацию и отсутствие расширения, увеличивали уровень дохода, снимали организации с крупных долгов, решали проблемы с персоналом, уровнем производства и много е другое. Мы многократно решали все возможные проблемы, которые только могут возникнуть в организации, за исключением легальных вопросов, на которых мы не специализируемся.

Мы принципиально не расширяем свои ряды, и в ближайшее время не планируем это делать. Мы не читаем семинары, не выступаем перед большими аудиториями и не стараемся рекламироваться. Наша деятельность больше похожа на мастерскую, в которой изготавливают эксклюзивные вещи высокого качества. Сказать в двух словах, мы профессионалы с большим опытом, которые хорошо знают свою работу.

ЧТО НАС ОТЛИЧАЕТ ОТ ДРУГИХ

Сегодня вокруг можно найти множество компаний, которые предлагают различные бизнес-решения. Есть хорошие наработки, при помощи которых можно внедрить некоторые основы управления. Такое положение дел значительно облегчает нам работу. Если мы видим, что существуют специалисты, которые знают своё дело, то мы можем не беспокоиться о том или ином предмете. Например, мы знаем замечательных специалистов по организации отделов продаж, составлению должностных инструкций и других.

В то же время, есть аспекты управления, в которых разобраться нелегко, однако они являются жизненно необходимыми для развития организации. Именно такие предметы попадают в сферу нашего внимания, и мы зачастую готовы тратить годы, для того чтобы освоить какую-то составляющую менеджмента. Например, мастер-класс Магия админ-шкалы — это результат девятилетней практической работы и поиска решений, в процессе которой мы уладили много десятков сложных ситуаций. В результате, мы разобрались с этим сложнейшим, и невероятно эффективным инструментом полностью.

Разобраться в том, что как кажется, нерешаемое — наш основной бизнес. Мы так же преуспели в подаче сложных вещей простым языком. Лучшее свидетельство этому наши книги: «Цели» и «Настоящая Цивилизация».

От любой другой консалтинговой компании нас отличает уровень предлагаемых решений. Мы знаем, что материал, который мы предоставляем, не освоил больше никто. Решения, которые мы предлагаем отличаются высоким уровнем эффективности, а также высоким процентом успеха.

Как к специалистам, к нам часто обращаются бизнесы, от которых уже отказались другие консалтинговые компании. Нам удаётся превращать, казалось бы, безнадёжные проекты в успех. Впрочем, мы стараемся специализироваться на том, чтобы успешных делать ещё более успешными.

В сфере организации бизнесов есть ещё множество Терра Инкогнито. Мы открываем правильные решения для различных ситуаций одно за другим.

Нужны ли вам наши услуги? Да, определённо мы можем дать вам что-то невероятно ценное.

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ

Если вы владелец компании, и у вас есть намерение её развивать, то вполне возможно, мы можем найти моменты для сотрудничества. Мы не работаем со всеми, так как не считаем некоторые отрасли или схемы работы социально полезными.

Тем не менее, к нам часто обращаются организации, которым мы помогаем с удовольствием.

Мы всегда приветствуем, если вы уже внедрили или пытались внедрить какие-то элементы управления. Мы рады, когда видим хорошую финансовую систему, разработанные статистические показатели, или проработанную структуру организации. В этом случае, наши услуги будут вам кстати, в том числе чтобы усовершенствовать то, чем вы уже пользуетесь. Даже в отношении этих инструментов владельцы и руководители делают для себя много интересных открытий.

Если вы до сих пор строили организацию опираясь на интуицию, и ещё не внедряли никакие инструменты, то мы начнём с чистого листа. Наши решения имеют благоприятное воздействие на компанию на любой стадии её становления.

Если вы хотите, чтобы мы помогли вам построить вашу организацию, контактируйте одного из нас, и мы согласуем расписание. Мы не обещаем, что уделим вам внимание сразу, так как обычно наш календарь заполнен на три месяца вперёд. Однако, мы рады помогать хорошим компаниям и постараемся найти для вас время как можно скорее.

НАШИ ЦЕЛИ

Группа Стратег — социально ориентированный проект. Об этом можно подробнее узнать из книги Настоящая Цивилизация.

Однако, мы не случайно старались не расширяться и проводили многолетние практические исследования. Мы готовимся к переходу в другую стадию работы. Новости об этом мы сообщим, как только будем готовы представить продукт, над которым работаем уже столько лет. До тех пор мы доступны, и готовы уделять вам внимание.

Яндекс.Метрика